Оценка персонала

Оценка персонала — это инструмент который часто используются при:

  • Формировании кадрового резерва
  • Развитии персонала
  • Изменении системы мотивации
  • Ротации (перевод в другое подразделение, на другую должность);
  • Оптимизации штатной численности

Результаты оценки персонала для компании:

  • Общая картина кадрового потенциала.
  • Оценка эффективности действующего кадрового состава: соотношение результатов работы и затрат на персонал.
  • Оценка эффективности работы подразделений.
  • Оценка психологического климата в компании.
  • Оценка действующей системы обучения персонала, принятие решения о бюджете затрат на обучение.

Какой формат выбрать, что для вас будет эффективнее всего, это зависит от цели и количества сотрудников.

Варианты:

  • Оценка по KPI или другим показателям.
  • Оценка на 360 градусов.
  • Ассесмент центры, — оценка по компетенциям руководителей и сотрудников для формирования кадрового резерва.
  • Оценка по целям.

Дополнительно можем разработать и внедрить в компании процедуру аттестации персонала — это единственный вид оценки персонала, утверждённый Трудовым кодексом.

Работодатель может расторгнуть трудовой договор с сотрудником, если тот не соответствует занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), что подтверждено результатами аттестации. Такая оценка проводится комиссией на основании характеристик, представленных непосредственным руководителем работника.

Оценка персонала проводится в 5 этапов:

Планирование:

  • Определяем цель
  • Определяем формат
  • Выбираем метод оценки

 

  • Подготовительная часть:
  1. Разрабатываем методики
  2. Разрабатываем внутренние документы
  3. Внутренний PR оповещает работников о проведении оценки
  4. Обучаем лиц ответственных за проведение оценки в компании, либо проводим оценку нашими специалистами.
  5. Составляем план-график оценки.
  • Оценка персонала
  1. Проведение оценочных интервью
  2. Проведение тестирование
  • Подведение итогов
  1. Анализ результатов
  2. Презентация итогового отчёта для заказчика
  3. Представление обратной связи работникам.
  • Реализация принятых кадровых решений
  1. Индивидуальные планы развития
  2. Ротация
  3. Обучение работников.
  4. Увольнение

Оценка важна не только для руководства компании, но и для самих работников, т.к. им обязательно предоставляется обратная связь и рекомендации со стороны руководства.

Мы разработаем, для вас методику оценки, внедрим ее в вашу компанию. Проведем оценку персонала. Подготовим руководителей к предоставлению итоговой обратной связи сотрудникам.

Яндекс.Метрика